_ MODELO DE NEGOCIO
Estructura de Costos
01
Introducción
La estructura de costos del BoCC responde a la naturaleza ecosistémica e interdisciplinaria del modelo, presentando una configuración multidimensional asociada a la activación simultánea de formación, investigación, emprendimiento, territorio y experiencia. En este contexto, los costos no solo reflejan la operación del sistema, sino también su capacidad de generar impacto, sostener relaciones estratégicas y escalar progresivamente.
02
Enfoque estratégico de la estructura de costos
La estructura de costos permite:
- Sostener el funcionamiento integral del ecosistema
- Garantizar la ejecución de programas, experiencias y actividades
- Activar relaciones entre actores y territorio
- Generar valor económico, cultural y territorial
- Mantener el desarrollo continuo
- Facilitar escalabilidad y sostenibilidad a largo plazo
En ese sentido, el modelo prioriza una estructura operativa flexible, donde parte de los costos crecen en función de la activación y expansión del ecosistema.
03
Tabla de Tipología de costos
La estructura de costos se organiza de la siguiente manera:
| Categoría | Subcategoría | Tipo | Incluye | Rol |
|---|---|---|---|---|
| Capital Humano | Equipo coordinación académica | Fijo |
|
Garantizar calidad formativa y ejecución de programas |
| Capital Humano | Equipo estratégico y operativo | Fijo |
|
Sostener operación y articulación del ecosistema |
| Capital Humano | Mentores y consultores | Variable |
|
Fortalecer innovación y desarrollo de proyectos |
| Capital Humano | Equipo territorial | Variable |
|
Facilitar conexión con territorio y comunidades |
| Infraestructura | Espacios físicos | Variable |
|
Habilitar operación formativa y administrativa |
| Infraestructura | Mantenimiento | Fijo |
|
Garantizar continuidad operativa |
| Operación Ecosistema | Ejecución programas | Variable |
|
Permitir ejecución de programas y actividades |
| Operación Ecosistema | Eventos y experiencias | Variable |
|
Desarrollar experiencias gastronómicas y culturales |
| Operación Ecosistema | Activación territorial | Variable |
|
Fortalecer integración territorial |
| Marketing y Posicionamiento | Comunicación y contenido | Semi-fijo |
|
Construir posicionamiento y narrativa |
| Marketing y Posicionamiento | Promoción y campañas | Variable |
|
Impulsar alcance y captación |
| Desarrollo Estratégico | Investigación y desarrollo | Variable |
|
Generar conocimiento y mejora continua |
| Desarrollo Estratégico | Construcción de red | Variable |
|
Expandir ecosistema colaborativo |
| Desarrollo Estratégico | Escalamiento | Variable |
|
Facilitar crecimiento y sostenibilidad |
| Servicios Externos | Contabilidad | Fijo |
|
Garantizar sostenibilidad administrativa |
| Servicios Externos | Legal | Variable |
|
Brindar soporte jurídico |
| Servicios Externos | Consultoría | Variable |
|
Fortalecer capacidades estratégicas |
