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Introducción

Lejos de ser una simple lista de tareas, las actividades clave del BoCC son los motores estructurales que encienden y sostienen el ecosistema gastronómico. Estas acciones no ocurren de forma aislada; responden a un ciclo vital centrado en generar valor, articular estratégicamente a los actores y transformar el conocimiento puro en un impacto real y tangible. En definitiva, son la fuerza que convierte la promesa de nuestra propuesta de valor en una realidad cotidiana para toda la comunidad. 

Cada programa se planifica en función del perfil técnico y las expectativas del segmento al que se dirige, garantizando la pertinencia y el valor de la transferencia de conocimiento.

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Activación del ecosistema 

Mediante este proceso se pone en marcha la estructura de actores, recursos y relaciones que integran el sistema (empresas, usuarios, instituciones y proveedores). La meta es impulsar una interacción continua que dinamice el sector y genere valor compartido.

Actividades Clave


  • Trabajo de campo
  • Integración de ingredientes locales
  • Encadenamientos productivos
  • Optimizar la cadena productiva 
  • Conexión de los productores con el BoCC
  • Oportunidades dentro del mercado para agropecuarios
  • Participación en actividades
  • Documentación de saberes
  • Inclusión en experiencias
  • Optimizar la cadena de valor
  • Mentoría a negocios de comida callejera

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Gestión y articulación del ecosistema

Generar actividades que conecten a todo el ecosistema del BoCC para potenciar el alcance del centro y de cada uno de los actores involucrados.

  • Coordinación entre actores
  • Gestión de relaciones
  • Diseño de interacciones
  • Activación de conexiones 
  • Alineación estratégica
  • Eventos de networking 
  • Alianzas estratégicas entre chefs, restaurantes, hoteles y productores

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Pilares 

Objetivo: Desarrollar capacidades, profesionalizar el sector, transferir conocimiento y generar conexión entre formación e industria gastronómica.

Eje 1 - Articulación Académica
  • Articulación entre instituciones académicas y sector gastronómico
  • Gestión de alianzas con universidades, institutos y academias
  • Desarrollo de programas de prácticas y pasantías
  • Vinculación de estudiantes con cocinas y operaciones reales
  • Coordinación de proyectos interdisciplinarios aplicados
  • Integración  de actores de la industria en procesos formativos
  • Diseño de experiencias de aprendizaje en entornos reales
Eje 2 - Formación No Académica y Experiencial
  • Organización de talleres técnicos y especializados
  • Desarrollo de masterclasses y experiencias formativas
  • Gestión de charlas, foros y laboratorios de ideas
  • Invitación y coordinación con chefs y expertos  nacionales e internacionales
  • Desarrollo de programas de actualización continua
  • Activación de espacios de aprendizaje práctico y dinámico
Eje 3 - Capacitación Técnica
  • Diseño de programas de capacitación técnica a medida
  • Implementación de capacitaciones para instituciones y empresas
  • Desarrollo de programas especializados para el sector gastronómico y hotelero
  • Adaptación de contenidos según necesidades del contratante
  • Ejecución de procesos formativos para organismos públicos y privados

Investigación

Objetivo: Generar, articular y aplicar conocimiento relevante para el desarrollo del ecosistema.

Actividades clave
  • Investigación aplicada en gastronomía y alimentación
  • Estudios de tendencias gastronómicas y comportamiento de consumo
  • Investigación de patrimonio culinario y cultura alimentaria
  • Documentación de técnicas, ingredientes y saberes locales
  • Desarrollo de investigaciones de campo en territorios y comunidades
  • Interacción con productores y actores del ecosistema
  • Desarrollo de publicaciones e informes especializados
  • Activación de espacios de intercambio entre actores gastronómicos

Aceleradora

Objetivo: Diseñar, activar y acompañar iniciativas gastronómicas con potencial de desarrollo , innovación y escalamiento

Eje 1 - Aceleradora como articuladora
  • dentificación de oportunidades dentro del ecosistema gastronómico
  • Articulación entre emprendedores, empresas y actores estratégicos
  • Generación de espacios de networking y vinculación
  • Desarrollo de laboratorios de innovación y co-creación
  • Facilitación de conexiones con inversionistas y aliados
  • Creación de espacios de validación en mercado y operación real
  • Desarrollo de pilotos y prototipos gastronómicos
  • Implementación de dinámicas colaborativas entre actores
Eje 2 - Aceleradora como asesoría de negocios y productos
  • Desarrollo de modelos de negocio gastronómicos
  • Diseño y validación de productos y conceptos gastronómicos
  • Mentoría y acompañamiento estratégico
  • Consultoría en branding y posicionamiento gastronómico
  • Asesoría para levantamiento de inversión

Turismo

Objetivo: Transformar la gastronomía en una plataforma de experiencias y desarrollo territorial.

Actividades clave
  • Diseñar rutas gastronómicas con lógica y recorrido claro
  • Crear experiencias culinarias (talleres, degustaciones, encuentros)
  • Organizar y ejecutar eventos gastronómicos
  • Gestionar la logística (espacios, tiempos, materiales, proveedores)
  • Promover y vender las experiencias (redes, alianzas, difusión)
  • Asegurar la calidad de la experiencia del usuario

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Modelo de negocios